山頂を目指す登山家（社長）に必要な人・・・
それはシェルパ（経営補助者）です。
私たちは社長のシェルパでありたい！
悩める社長に経営コンサルタントは必要か？
◇経営コンサルタントは要らない！
― 何故なら ―
・事業後継者は自ら生み出せる
・事業計画は自ら作れる
・経営改善は自ら進められる
・債務解消は自ら出来る
・課題解決のシェルパは自ら揃えられる
等々、自ら出来る社長には経営コンサルタントは要りません。
◇経営コンサルタントは要る！
― 何故なら ―
・事業後継者選びの相談や助言が欲しい
・事業計画作成の相談や支援が欲しい
・経営の分析や改善策の相談や提案が欲しい
・債務解消の相談や指導が欲しい
・問題解決のシェルパが欲しい
等々、欲しいと思う社長には経営コンサルタントが必要です！
☆私たち経営コンサルタントが出来ること…、
社長の悩みや不安を聞くこと。
社長の悩みや不安を解消する策を一緒に考えること。
社長の悩みや不安を解消する策の実行を補助すること。
☆当社が誇れる経営コンサルティングの実績は･･･、
数多くの事業承継を円滑に完遂したこと。
数多くの経営分析を行い経営改善や事業拡大に寄与したこと。
数多くのM&Aを実施し社長に感謝されたこと。
数多くの過大債務を解消し健全経営に助力できたこと。
そして、数多くの社長が目指したものの達成に関わったこと。
貴社の経営全般にわたる計画の策定をお奨めします。
① 現在事業の継続発展のために、事業全体を見直すことをお奨めします。
② 貴社資産の時価を把握し、資産の有効活用計画を策定することをお奨めします。
③ 貴社負債の状況を見直し、計画的な負債削減策を策定することをお奨めします。
④ 貴社事業の変革を検討し、長期継続可能な事業への変換計画を策定することをお奨めします。
- 変革とは、「イノベーション」や「ブルーオーシャン戦略」を指します。）
⑤ 貴社の人事・営業・総務・経理・監査などの再構築をお奨めします。
⑥未来を見すえた実行計画の策定をお奨めします。
